近年來，昆明市生態環境局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實全國、全省、全市生態環境保護大會精神，結合實際情況，圍繞生態環境保護和服務經濟社會發展需要，深入分析生態環境系統管理現狀，持續開展“能力提升年”“服務發展年”和“爭先進位年”主題活動，堅持“一套目標管到底、一把尺子量到底”，扎實推進生態環境系統精細化管理，全市生態環境系統管理的標準化、規范化水平持續提升，全市生態環境系統“一盤棋”管理效能逐步顯現。2023年昆明市生態環境局在全市“當好排頭兵”高質量發展大競賽活動綜合考評中名列前茅，榮獲“昆明市當好全省經濟社會發展排頭兵先進集體”榮譽稱號。

目標任務精細化 明確“干什么”

全面清理、持續完善各處室、單位工作安排，印發各單位主要目標任務，對各機關處室、直屬事業單位、各縣（市）區分局分別制定目標任務。對黨建工作中的黨支部工作、黨風廉政建設工作和行政工作中的共性、個性工作分別明確目標任務，有力地促進了工作職能履行的科學、完整和準確，做到了不同處室不同目標，相同分局統一目標，并根據年度重點工作和難點問題調整分值權重，充分體現輕重緩急。

管理制度統一化 明確“怎么干”

結合當前工作需要和管理中發現的問題，持續清理、完善工作制度，各處室在工作中圍繞全市生態環境系統標準化、統一化的要求對各項管理制度進行評審修訂，先后制修訂精細化管理考核體系文件制度5批次123個，主管處室和單位統一制定本業務領域范圍制度，進一步解決了同一管理工作在不同縣（市）區分局之間管理要求不一致的問題，行政審批、行政處罰等均實現了全市“統一化”管理，其他管理逐步實現基本步調一致。

考核評價定量化 明確“排在哪”

圍繞年初制定的工作目標，每年制定年度工作目標任務考核實施細則，明確了考核的目的、范圍、職責、實施細則和支持性文件。半年、年終各進行一次檢查評價考核，半年考核通過現場與各單位管理人員、具體工作負責人共同對每項工作目標任務進行逐項梳理，同步對考核細則的各項要求進行解答溝通，幫助梳理各單位在工作中進度明顯滯后、存在的風險等問題，并以整改項或建議項的形式下發各單位，充分發揮半年提醒的作用；年末以結果為重點對各單位工作完成情況進行定量化評價。

上下溝通暢通化 明確“怎么辦”

考核過程中對業務處室安排各分局工作的推進落實情況進行跟蹤，及時了解分局在推進工作過程中的困難、問題和建議，并與業務處室進行溝通，對于普遍性存在需要從市級層面進行解決的問題，及時向業務處室提出改進建議，制定相應的措施和規范，在難點問題上報會議進行集體研究解決，進一步暢通了具體工作在推進過程中上下溝通的渠道，有助于問題的有效解決。同時，在考核過程中，通過處室對分局、分局對處室、處室之間的相互評價，增強處室之間、處室與分局之間工作配合度，推動增強工作合力。

結果運用制度化 明確“有什么”

制定評價考核結果運用制度，按照年度考評結果，在評先評優方面進行體現，解決考核結果落不了地的問題，在全系統營造“你追我趕、創先爭優”良好氛圍。

下一步，昆明市生態環境局將進一步完善考核指標體系，及時融入省級考評和關注的重點工作內容，調減部分考核事項，進一步完善全市精細化管理指標體系，為推動生態環境保護各項目標的順利完成提供支撐。

來源：云南省生態環境廳